Đại Lải, ngày 23 tháng 5 năm 2025 – Một phiên họp chiến lược quan trọng của Ban Điều hành (BĐH) cùng Ban Chủ tịch Cộng đồng Doanh nghiệp Keieijuku Việt Nam đã diễn ra tại Flamingo Đại Lải. Cuộc họp tập trung đánh giá thực trạng hoạt động và vạch ra kế hoạch hành động cụ thể nhằm xây dựng một cộng đồng doanh nhân ngày càng lớn mạnh.

1/ Nhìn lại chặng đường và những trăn trở BĐH đã trình bày tổng quan về các hoạt động của cộng đồng. Các điểm sáng bao gồm chuỗi hoạt động BFS (Tiếp lửa kinh doanh) với 69 buổi đã được tổ chức, cùng với con số ấn tượng hơn 185 triệu USD giá trị giao thương xuất khẩu sang Nhật Bản và doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam từ 20 thành viên Keier trong dịp tổng kết 15 năm thành lập cộng đồng.

Tuy nhiên, BĐH cũng thẳng thắn chỉ ra những mặt cần cải thiện. Các hoạt động chuyên môn như BFS, Cafe Kei đôi khi còn mang tính tự phát, và sau hơn 5 năm, một số lớp/khóa có dấu hiệu suy giảm kết nối. Thời gian đóng góp của các thành viên cho cộng đồng ngày càng bị phân tán. Từ đó, mong muốn chung là tập trung vào các hoạt động thiết thực, hiệu quả, phù hợp với nhu cầu thực sự của doanh nghiệp và giảm bớt các hoạt động mang tính hình thức.

2/ Brainstorming sôi nổi: Hướng tới một Keieijuku toàn diện và mạnh mẽ Trọng tâm của cuộc họp là phần thảo luận nhóm (brainstorming) để xây dựng kế hoạch hành động 6 tháng. 25 thành viên BĐH đã chia thành 4 nhóm – Phượng Hoàng, Action, Đại Dương, Chim Sẻ – và đưa ra nhiều ý tưởng, giải pháp xoay quanh các mục tiêu chính:

• Gắn kết sâu rộng: Xây dựng “Kei Databank” chi tiết về năng lực, sản phẩm, thế mạnh, thách thức của từng doanh nghiệp; tổ chức sinh hoạt định kỳ theo chủ đề/ngành nghề; thành lập các nhóm kết nối chuyên biệt (BĐH, ngành nghề, thể thao văn hóa) và kênh tiếp nhận, phản hồi thông tin chính thức.
• Gia tăng giá trị thực cho doanh nghiệp: Tổ chức chương trình đào tạo chuyên sâu về quản trị tài chính, thuế, chuẩn hóa sản xuất, kinh doanh tinh gọn với sự tham gia của các chuyên gia; tổ chức tham quan doanh nghiệp để học hỏi thực tế và tạo mạng lưới liên kết.
• Thúc đẩy giao thương và hợp tác: Đề xuất xây dựng sàn thương mại điện tử chung “Keieijuku Việt Nam”, tài khoản chung trên Alibaba; công khai kết quả giao thương nội bộ; tạo cơ chế chia sẻ nguồn lực và cử đại diện kết nối giao thương từ mỗi lớp.
• Xây dựng thương hiệu và vận hành chuyên nghiệp: Nâng tầm thương hiệu Keieijuku thông qua việc đánh giá và cấp chứng nhận “Doanh nghiệp chất Kei”. Thảo luận về việc thành lập quỹ hoạt động, có nhân sự chuyên trách được trả lương, và thiết lập văn phòng/trụ sở chính thức. Đề xuất các hoạt động thể thao như giải golf, tennis, pickleball để tăng cường gắn kết.
• Truyền thông hiệu quả: BĐH dẫn dắt và lan tỏa sự hiện diện của cộng đồng trên các nền tảng như Zalo, Facebook. Truyền thông định kỳ về các hoạt động, đặc biệt là kết quả giao thương, cần áp dụng KPI cụ thể.

3/ Lắng nghe kinh nghiệm – Định hướng từ những người đi trước Thầy Toda, thành viên kỳ cựu (“Old-voice”), đã chia sẻ thông điệp quan trọng: không nên quá câu nệ hình thức, mà hãy để mọi thứ diễn biến tự nhiên, với vai trò hỗ trợ và tạo sân chơi của BĐH. Việc xây dựng “Kei DataBank” về doanh nghiệp thành viên được nhấn mạnh là nền tảng để hỗ trợ nhau hiệu quả.

Kinh nghiệm từ cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản cho thấy, khi các doanh nghiệp Việt, đặc biệt trong các ngành công nghiệp phụ trợ, tập hợp đủ mạnh về lượng và chất, cơ hội hợp tác và hỗ trợ lớn hơn sẽ mở ra.

4/ Cam kết hành động Cuộc họp Ban Điều hành Cộng đồng Keieijuku đã kết thúc với tinh thần quyết tâm cao. Các ý tưởng sẽ được Ban Chủ tịch tổng hợp, sàng lọc và cụ thể hóa thành kế hoạch hành động chi tiết. Với sự đồng lòng và trí tuệ tập thể, Cộng đồng Keieijuku Việt Nam đang hướng tới một giai đoạn phát triển mới, hứa hẹn mang lại nhiều giá trị vượt trội cho từng thành viên và khẳng định vị thế là một cộng đồng doanh nhân uy tín, đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế đất nước.